第713章 构建蔬菜全产业链体系 (第2/2页)
满足华南的叶菜种植需求，但我们还有胡萝卜、番茄、南瓜等瓜果类蔬菜育种。」
陈家志沉吟道：「所以，我的倾向是要有单独的基地，至少也得是像在湖北的南瓜合作基地一样。」易定干感觉喉咙发乾，说不出话来。
这得建多少基地去了？
「这麽做的目的是什麽？」陈正旭提出了疑惑，「按老板的判断，除了叶菜受城市化快速发展影响，行情持续向上，其余的蔬菜行情一直在往下走。」
李才也点头：「现在也证明你的判断是对的。」
陈家志看了一眼易定干，笑问道：「易老总，还记得我是哪一年说的这句话吗？」
易定干怔了怔，回忆了好一会儿才说道：「好像是1996年？你当时说的好像是十年内大众蔬菜行情都会呈波动下降趋势？」
陈家志微微颔首，「但那已经是8年前了。」
「还有两年……」易定干瞳孔微睁，「你当时就预测10年後蔬菜行情会反弹？」
陈正旭和李才也惊讶的张开了嘴。
如果以马後炮的角度来看，大众蔬菜行情下行是因为菜篮子工程见效，蔬菜种植面积快速增长。而叶菜行情上行是因为城市化以及广东经济高速发展。
如果有深入分析，8年前能分析正确行情走势，李才和陈正旭基本能接受。
甚至他俩8年前能有现在的见识，说不定也能分析个大概。
但要说具体多久大众蔬菜行情会反弹？
这怕不是真的半仙！
「咋了，别用一副看鬼的眼神看我！」陈家志突感凉飕飕的。
李才咽了咽口水，「有没有可能是老板你太吓人了？哪个正常人十年前就能分析出两年後的蔬菜行情变化？！」
「谁说的？」
陈家志摊了摊手，「我当时就是随口说了个十年，喝酒吹牛逼不都这样麽？喜欢说整数。」「咦~好像也是。」李才突然觉得能接受了。
陈正旭也说：「如果是这样，倒也说得通了。」
「不对呀！」易定干还是懵懵的，「听你们的意思，两年後蔬菜行情真要反弹了？」
他记得国内蔬菜种植面积这两年一直在增加啊！
「我刚才大概想明白了。」
李才坐在沙发上，翘起了二郎腿。
「加入世贸组织这一两年来，蔬菜出口量大增。同时国内经济也受益於外贸高速发展，农村人口大量流向城市，人均收入快速增长，这都提高了蔬菜消费需求。
再有近几年蔬菜烂市频发，也影响了菜农种菜积极性，蔬菜面积增长趋势减缓。
蔬菜产量增长赶不上蔬菜消费量增长，这要再发展一两年，蔬菜行情可能真要触底反弹了。」易定干听得一愣一愣的，包括陈正旭也多看了李才两眼。
这番分析细想一下，真有些道理。
陈家志也认可李才得分析，他懒得再费口水解释一遍。
「还是不对啊！」
易定干又叫唤了起来。
「就算两年後大众蔬菜行情反弹，但我们建种植基地好像是为了配合育种吧？」
「不是配合育种。」陈家志扬声道：「而是构建公司蔬菜全产业链发展体系。」
用了一个多小时，陈家志才把这一点给彻底说透了。
易定干感觉陈家志在发光。
这种战略层面的决策，总是让他听了後心潮澎湃。
「能成麽？」
「我觉得可行。」
陈正旭开口支持道：「假设两年後大众蔬菜行情触底反弹，这时我们建种植基地，经营风险会降低。在这一过程中积累种植经验，拓展销售渠道，乃至盈利。
等蔬菜行情再次进入下行趋势，兴许公司已陆续培育出了优质的蔬菜新品种。
这时，再藉助新品种的优势，在菜场快速获利，种苗实现第二波快速获利，最後还能卖种子。在经营过程中，藉助已构建成型的全产业链体系，也能更灵活的应对各种风险。」
李才沉吟道：「我也支持。」
「那就搞吧。」易定干拍了拍胸口，「建各种新蔬菜基地的事就交给我。」
「嗯~」
得到三位核心人员的支持，陈家志轻松了不少。
「构建蔬菜全产业链体系，靠谱鲜生有很强的基础。」
「首先就是菜场，我们储备了大量一线的生产管理人才。在基地建设和生产经营上，不用担心人员不足「其次，靠谱鲜生有完善的市场渠道，档口+配送+供港+出口+门店，同时在全国都有合作的批发商，只要蔬菜供应跟上，能很快铺开。」
「再者，在种子种苗上，也有多个成功案例。」
陈家志顿了顿，「但即便如此，想要实现这一战略，也道阻且长。
尤其是育种环节，想要出全面出成果，很考验人的耐心。」
「怕个卵蛋。」易定干说道：「老子就是菜农，这辈子就要耗在蔬菜上了，管他美国鬼子，还是日本鬼子，20年後想在中国卖种子，都得问问我们答不答应！」
李才哈哈笑道：「话糙理不糙。」
陈正旭也笑了笑，「人这辈子总得干点事业，老了也好吹牛逼。」
十年，二十年後的目标都有了。
只要沿着这条道路发展下去，陈家志相信会有成果的。
靠谱鲜生确实有这份基础。
跟着，陈家志又和易定干、李才、陈正旭商讨了接下来的组织架构。
基本是陈家志在说，另外三个在听。
陈家志打算成立集团公司，下设多个分公司或者事业部，各自深耕所负责领域。
如种子种苗，可拆分成种子和种苗两个版块。
蔬菜业务上，种植基地、档口、配送、门店、出口，也可以拆分成5个版块，但要建立统一的协作机制。水果业务单列。
食用菌业务单列。
这是关於组织架构的调整。
陈家志说完後，易定干、李才、陈正旭三人也提了些意见，但大体框架没动。
等组织架构定了，就是人员调配。
几人意见统一，可以引进高级管理人才，但主要中层骨干要由陈家志从基层提拔。
此外，整个框架还要补充诸多细节，需要大量实地调研。
如西兰花，这是目前靠谱鲜生最具代表性的全产业链模式运作的蔬菜。
从育种研发，到销售，基本都跑通了，想要完善蔬菜全产业链体系，西兰花等现有案例的经验教训得先吃透了。