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第737章 潜在的竞争

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    第737章 潜在的竞争 (第2/2页)

,不仅是想让你担任老师,编写分割教材,培训学生。

    我更想你以技术入股的身份成为学校的股东,为社会培养更多的专业猪肉分割人才。」

    陆步轩推了推眼镜,有些诧异,「陈总,分割师能成为一个职业岗位吗?未来有足够的社会需求吗?」「当然。」

    陈家志笑道:「现在香江、花城、深城、京城、沪市等大城市的生鲜超市发展也很快。

    超市里卖肉需要分割师,一个专业的分割师至少能提升10%~30%的利润。

    再比如靠谱鲜生,因为分割师不足,也影响到了公司门店的扩张。

    如果有足够的优秀分割师,公司便能开更多的店,竞争力也更强。」

    陆步轩想了想,「陈总,我想考虑两天,在花城多看看。」

    「没问题。」

    陆步轩利用这两天时间在花城转了转。

    花城猪肉消费量很大,随处可见卖肉的档口。

    他也去了城里最大的超市观察。

    如陈家志所说,出现了生鲜销售,存在大量猪肉分割师的需求。

    不过他之所以需要考虑两天,更多是因为他约了其他人。

    「师弟,你总算肯来花城了,怎麽样,有没有兴趣和我一起进军土猪肉产业?」

    来人自然是天地壹号的陈生,其是1984年北大经济学的毕业生,而陆步轩是1989年中文系的毕业生。「陈师兄,养猪这方面我不擅长,我这次来花城,也是另有原因。」

    「什麽原因?」

    陆步轩说了靠谱鲜生请他来的事情。

    「屠夫学校?」陈生蹙眉道:「靠谱鲜生做这件事的目的是什麽?」

    「因为他们的生鲜店需要大量优秀的分割师。」

    陈生此时还并没有进入猪肉行业,对分割师的作用体会不深。

    但随着陆步轩的介绍,以及靠谱鲜生的重视,也引起了他的关注。

    然而,他毫无办法。

    靠谱鲜生的体量和资产都摆在那里。

    在养猪上,与温氏有合作,持有华农公司的股份,不缺猪源,同时还有屠宰厂,乃至门店。这是天地壹号比不了的。

    天地壹号甚至还没正式进入养猪行业,谈何提起猪肉分割?

    想了一会儿,陈生说道:「师弟,实话告诉你,我打算养土猪卖土猪肉,打造高端猪肉品牌。就像我的香草鸡一样。

    这个项目虽然目前形势不好,但那是因为鸡瘟以及把控不了零售终端的产品品质,并不代表着国内对高端禽肉没有需求。

    恰恰相反,我成立香草鸡第一年,就实现了2000万元的销售额,证明国内对优质禽肉的需求。而猪肉市场更大,年产值逼近5万亿元,国内却缺乏优质的土猪肉品牌,这是非常好的市场机会!」为了拉拢陆步轩,陈生选择将自己的打算和盘托出。

    并邀请陆步轩担任公司市场营销的负责人。

    陆步轩微微皱眉,市场营销负责人,说白了还是打工的。

    而且还是一个什麽都没有的公司。

    陆步轩沉吟道:「师兄,如果已经有人盯上了土猪肉市场了呢?」

    陈生愣了愣,突然有种不好的预感。

    「你说的是靠谱鲜生?」

    「嗯~且已付出行动了。」

    陆步轩没有隐瞒,将丁诚等人在全国各地寻找优质土猪品种的事说出。

    「没了先发优势,师兄要如何应对?」

    陈生仿佛大夏天被人泼了一头冰水一样,脊背发凉。

    这个问题,让他一时失语。

    靠谱鲜生已经在付诸行动了,而他还没从香草鸡的泥潭中脱身。

    还是一个资金资产体量、产业体系都比他更强的企业。

    「靠谱鲜生怎麽突然想着做土猪肉,他们不是已经和华农公司有合作了吗?」

    「我不知道啊,但他们确实在做了。」

    陆步轩摇了摇头,「师兄,我觉得你现在该考虑怎麽和靠谱鲜生竞争。」

    「我会考虑的。」

    陈生也一时没了拉拢陆步轩的想法。

    正如其所说的,这个项目可能还没开始就面临着极大的压力。

    天地壹号在花城、深城等地发展了快十年,陈生又是从花城市委办公厅下海的,比陆步轩更清楚靠谱鲜生在广东的能量。

    「师兄,其实从另一个角度讲,靠谱鲜生的表现,也证明了你的判断是正确的,优质猪肉很有市场。」陆步轩见陈生面露沮丧,安慰道:「国内未必不能同时容纳两个土猪肉品牌。」

    「也是~」

    陈生稍稍好受了些。

    两天後,陆步轩同意了靠谱鲜生屠夫学校的邀请,负责编写教材和培训。

    并在离开花城前,给靠谱鲜生的分割师培训了两次。

    其经验丰富、下刀精准,更是能条理清晰的进行讲解。

    这样的屠夫,在全国可能都是独一无二的。

    培训效果也很明显,一两周时间内,靠谱鲜生的分割师技术有了一次整体提升。

    陆步轩体会到了成就感。

    靠谱鲜生各个门店的利润率更是分别提升了3~5个点不等。

    也证明建立屠夫学校,批量培训优秀分割师非常有必要。

    如果严格培训3~5个月,或者1年,靠谱鲜生将有大量熟练的分割师。

    这对门店竞争力将是极大提升。

    再结合生态土猪项目提供优质猪肉,门店的肉档几乎具备了所有成功的要素。

    「老板,土猪品种确立了,最终选择了雷州一种散养土猪作为公司的养殖品种。

    第一个养殖基地也定在了湛江,第二个养殖基地计划在阳江,离花城更近。」

    潘谦已进入了工作状态,拿出了土猪品种选择和初步的建场计划。

    按陈家志的想法,生态土猪在明年7~10月份就要开始出栏。

    预期年出栏量要达到10~15万头。

    这个数量和华农公司的年出栏270万头没得比,却是靠谱鲜生自主养猪的第一步。

    采用的也不是「公司+农户』模式,而是现代化养殖场。

    除了个别大型猪企,这个量已经不少,起步更是非常高。

    另一边,陈生在调研过後,与团队进行了讨论。

    香草鸡项目虽然失败了,但确实让他们感受到了国内对优质肉类的市场需求。

    这是一个广阔的市场,肯定能容纳不止一个高端品牌。

    靠谱鲜生能做,他们也能做。

    而且,陈生认为自己的营销能力比靠谱鲜生强。

    他连品牌名都想好了,就叫「壹号土猪』。

    这名字就很有宣传效果。

    只是抢占市场先机也很关键,谁先第一个推出和打响品牌,影响力必然更大。

    同时,壹号土猪也需要第一个土猪肉品牌的噱头。

    所以,陈生被逼着加快了进入生猪行业。

    相比之下,靠谱鲜生虽然快,但节奏一直很稳。
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